2015年7月3日，越南公司组织活动关于公司的文化圆满成功，达到良好效果。为了建设我们的珉丰团队越来越强大，会议上大家积极主动讨论和提出自己的观点和想法，

通过本次的讨论主题为：

一、领导的技能

二、团体工作

三、人员的意识和责任

通过此次讨论，越南公司的全体员工对公司未来充满信心。相信在大家的努力下，越南公司蒸蒸日上，每位员工都能在公司找到自己的价值，也希望此类似的讨论会会持续开下去。

附：越南公司发来讨论会的邮件

许总您好！各位您们好！

Kính gửi: Ban giám đốc Công ty đồng kính gửi toàn thể các bộ phận, anh chị em đồng nghiệp thân mến!

我们昨天举办的讨论内容为“公司的文化”已经圆满成功，通过本次的讨论主题为：

Ngày hôm qua 04/07/2015, chúng ta có một buổi thảo luận thành công tốt đẹp với nội chủđề về“Văn hóa doanh nghiệp”, nội dung thuyết trình và thảo luận chính như sau:

一、领导的技能由庭武片区阿兴负责

Những kỹ năng của người lãnh đạo và làm sao để nhân viên“Tâm phục, khẩu phục” cấp trên. Do Mr Hưng- Phó giám đốc khu vực Đình Vũ phụ trách.

二、团体工作“ teamwork”由估价主管阿玉负责

Kỹ năng làm việc nhóm. Do Ms Ngọc chủ quản Bộ phận báo giá phụ trách

三、人员的意识和责任由二场阿柳负责

Trách nhiệm và ý thức làm việc của nhân viên. Do Mrs Hà quản lý Depot 2 phụ trách.

地点：越南珉丰的会议室二楼

Địa điểm: Tại phòng họp Công ty G-Fortune

时间: 14:00到 16:30PM于2015年07月04日

Thời gian: từ 14:00 đến 16:30 ngày 04/07/2015

部门参与：公司的许明总经理，副总经理赵建生，高级主管范帅华，财务部门李苏曼，庭武片区, 人事部门，会计部门，估价部门，市场部门，物流部门, 验箱部门，单证部门,二场箱体，中控部门等其他配合部门。

Bộ phận tham gia: Tổng giám đốc Công ty Ông Xu Ming, Phó giám đốc Công ty Ông Zhao Jian Sheng, Chủ quản cấp cao Ông Fan Shuai Hua, Quản lý tài Vụ Bà Li Su Man, Khu vực Cảng Đình Vũ, BP Hành chính nhân sự, BP kế toán, BP báo giá, BP thịtrường, BP giám định,, BP Logistics, BP giám định, BP giao nhận, BP cấp vỏ, BP Depot 2, BP điều độ và các thành viên khác.

总结：大家积极主动讨论并提出每份内容进行补充，欣赏和提高和完善自己不足之处，让每个人都是积极主动和开心去工作和完成自己的任务，团结协力.

Tổng kết: Tất cả cán bộ công nhân viên tham gia buổi thảo luận đều đưa ra những ý kiến, quan điểm, cách nghĩ của bản thân mình trong việc nâng cao bản thân và đội ngũ của BP mình đảm nhiệm. Để mỗi cá nhân đều luôn tích cực, chủđộng và vui vẻtrong khi hoàn thành công việc của mình, đoàn kết đồng lòng và hướng đến kết quả tốt đẹp.

结论：为了让每个员工能有机会更多了解公司的文化和理念，共有机会发展自己的空间，大家申请公司的批准如下：

Kết luận: Đây chính là một sân chơi bổ ích dành cho mỗi nhân viên hay tập thể có nhiều cơ hội tìm hiểu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, mở rộng không gian phát triển cho bản thân… Kính mong ban lãnh đạo Công ty xem xét và duyệt trình những nội dung sau:

一、三个月举办一次讨论，时间安排在月底

Tổ chức thảo luận 3 tháng/ 1 lần, thời gian thực hiện vào cuối tháng.

二、提前准备内容，打印稿子，集中讨论一个内容

Chuẩn bị trước những chủ đề, nội dung thảo luận và bàn giao tới các thành viên, giao cho BP nhân sự thực hiện. 

三、每次讨论完成任何一个主题做成“公司的文化本”，保留在行政部门.

In thành cuốn sách“Văn hóa ứng xử”trong nội bộ công ty, giao cho BP hành chính nhân sự thực hiện.

四、参加讨论的优秀主题和内容将得到公司的奖励。

Công ty trao giải thưởng và nhuận bút tới các Bài viết xuất sắc và tiêu biểu, giao cho BP hành chính nhân sự thực hiện.

以上的内容和信息，请各位知悉并提出建议，谢谢!

Trên đây là nội dung và thông tin của buổi thảo luận, Kính mong Ban lãnh đạo công ty và toàn thể anh chị em đồng nghiệp kiểm tra và bổ sung.

Trân trọng cảm ơn!

 一群可爱的越南珉丰人